簡単に言うと、北洋銀行を中心に集まったファンドがお客様の株主となり、経営に参加する手法です。社外からのアドバイスではなく実際に社内の経営側に立つことで、事業承継はもちろんその他の経営全体をサポートすることが可能になります。ファンドによる事業承継をH社へご提案し、議論の末にファンドによる支援が決定、事業承継に向けたサポートが始まりました。そこで直面した大きな課題が、次なる社長を探すことです。早速ハイクラス人材のスペシャリストである人材事業部に、協力を仰ぎました。

社長と幹部の皆様と、膝を詰めて議論しながら、伸ばしてほしい社員の能力、理想の成長ステップなどを制度として落とし込んでいきました。完成した後は社員のみなさんへの説明資料の作成も弊社で支援し、ご理解いただけるようサポートしました。この制度は現在も運用されています。評価する立場の管理職の方への研修会も開き、“評価する側のスキル”も含めてサポートしています。

その後に行った社内アンケートでは、ポジティブな意見を多くいただきました。「自分のやるべきことがはっきりした」「前向きに働けるようになった」などの言葉には勇気づけられましたし、私どもの取り組みは間違っていないと感じ、自信につながりました。

おなじコンサルティング事業部ですが、大廣さんのサポートは自分とは領域が違うため、詳しく聞くとスケールが大きさに驚きました。

社員それぞれが自分の強みを活かして、同じお客様をサポートできるのは、HKPの強み。自分でカバーできない課題があっても、あの部署のあの人に相談すれば、解決ができるかも。そんなふうに思えるのは心強いです。

そうですね。社内の体制を強化したいという社長の思いがあり、他のソリューションと並行しながらサポートを続けています。管理部門の責任者人材や、生産管理を取り仕切るポストの人材のスカウトも行いました。

企業側の状況や人材に期待するミッションについて社長に直接ヒアリングが出来る関係性であることから、候補者に求人の魅力を詳しく伝えられるので、強く興味を持ってもらうことが出来ました。根気強く探すこと、そして企業・候補者どちらともしっかり対話することが大切だと感じています。

社長からは、「西尾さんが頑張ってくれたんだよ」とお話を聞いていました。同じチームとして信頼していただけているのは、HKPとしても誇らしいです。

もちろんです。私はファンドの責任者として経営にも参画しています。人材は採用から定着するまでフォローし、人事制度は企画後も導入・運用支援を行い、自走するまでケアし続けるのが伴走支援ですから。

社長からは、積極的に動ける社員が増えたとお聞きしました。社内自体の雰囲気も明るくなったように感じますし、努力が評価される環境になったことで、社内の頑張りが数字にも表れています。

支援をスタートして業績は好調を維持しています。社長の手腕によるところがすごく大きいというのが第一にあります。私たちはその思いをカタチにしていくために、これからもさまざまな領域からのサポートを続けていきます。

私自身ももちろんそうですが、お客様からHKPの誰かへのお褒めの言葉を聞くのがとても嬉しいです。やる気にもつながりますし、その分、最大限力になりたい。クライアントの名刺を持っているつもりで、日々お客様のサポートに取り組んでいます。

チームとしてお客様をサポートしているといつも感じますね。このケースは特に顕著ですが、HKPが持つそれぞれの専門性を活かし一つの会社を多面的に支援できている。そんなHKPの強みを、自分でも改めて感じた案件です。

お客様のご協力ももちろん大きいです。採用では社長と何度もコミュニケーションをとり、一緒に考える場面も多いのですが、いつも熱量を持って向き合ってくださります。目の前の社長に全力を尽くしたい、やれることは全部やろう、そんな想いですね。

私は経営にも関わっているので少し立場が違いますが、自走できる組織になってもらうことが何より重要だと思っています。ファンドは期間が決まっているため、私たちの手元から離れるまでに強い組織を作り上げ、しっかりと走り出していただきたい。そのための支援には力を惜しみませんし、頼れるメンバーがいるHKPだからこそ、私も安心して最後までやり抜くことができると感じています。